Neuroleadership - Blogartikel
Keine andere Wissenschaft hat in den letzten Jahren unsere Vorstellungen von Persönlichkeitsentwicklung, Führung, Kommunikation und vielen anderen Bereichen so sehr verändert, wie die Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung. Diese Erkenntnisse bei Bildungsmaßnahmen zu berücksichtigen, bietet Unternehmen, Organisationen enorme Entwicklungspotentiale. Nutzen Sie die neuesten Erkenntnisse der Gehirnforschung für Ihren Erfolg in Führung, Motivation, Selbstmanagement, Persönlichkeitsentwicklung und Gesundheitsförderung.
Change Prozesse
Wenn wir unser Verhalten anpassen oder abändern müssen, dann müssen wir die entsprechenden Routinen erst mühsam umtrainieren. Veränderung braucht Zeit und Kontrolle, damit Mitarbeiter nicht wieder in alte Muster zurückfallen. Mit ständigen Wiederholungen entstehen in diesem Prozess Nervenbahnen und neuronale Netzwerke.
Stress reduzieren
Stress reduzieren - Mittagspause in der Natur verbringen.
Einer Studie zufolge reduziert ein einstündiger Spaziergang in der Natur die mit Stress verbundene Gehirntätigkeit. In einer Stadt zu leben ist ein bekannter Risikofaktor für psychische Störungen, während es für die psychische Gesundheit und das Gehirn vorteilhaft ist, nah an der Natur zu leben.
Wertschätzung
Moderne Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die Lust darauf haben, sich einzubringen und neues auszuprobieren. Überall dort, wo eine von Wertschätzung geprägte Unternehmenskultur vorherrscht und Mitarbeiter an einem gemeinsamen Strang ziehen um gemeinsame Ziele zu verfolgen, stellt sich auch der wirtschaftliche Erfolg ein.
Veränderungen -
CHANGE
Veränderungen brauchen Zeit Für viele Menschen sind Veränderungen selbst dann unangenehm, wenn sie rationale Vorteile mit sich bringen. Das Gewohnte vermittelt uns das Gefühl der Sicherheit. Gewohnheiten sind in den Basalganglien abgespeichert. Die Bereitschaft zu Veränderungen...
Neuroleadership - Das SCARF Modell nach Rock
Neuroleadership stellt einen neuen Ansatz der Mitarbeiterführung dar. Führungskräfte können mit gehirngerechter Führung ihre Mitarbeiter zu besseren Leistungen motivieren und Veränderungsprozesse erfolgreicher vorantreiben. Das SCARF Modell nutzt die neuesten Erkenntnisse der Gehirnforschung um Führungskräfte zu befähigen, das Verhalten der Mitarbeiter besser zu verstehen.
Botenstoffe, die uns Menschen antreiben
Unser Hirn ist auf Belohnung ausgerichtet. Botenstoffe, auch Neurotransmitter genannt, übernehmen das Belohnen und wirken sich positiv auf Motivation und Gesundheit aus. Zusätzlich sorgen sie für positive Gefühle. Botenstoffe, die uns glücklich machen, beruhen auf den vier chemischen Substanzen...
To-do Listen für weniger Stress und besseren Schlaf
Im Jahr 1927 untersuchte die russische Psychologin Bluma Zeigarnik in einem Wiener Kaffeehaus das Phänomen, warum der Kellner ohne Notizen die bestellten Runden fehlerlos servierte, sich jedoch nach Bezahlung nicht mehr an die Bestellung erinnern konnte. Dieser Effekt ist unter Zeigarnik-Effekt...
Das menschliche Gehirn in zahlen
Mit seinen ca. 1,5 kg macht es zwar nur rund 2 % unseres Körpergewichtes aus, aber es verbraucht mehr als 20 % unserer gesamten Energie. Es verfügt über mehr als 100 Mrd. Gehirnzellen, die untereinander 70 bis 100 Billionen Verknüpfungen eingehen. Von jedem einzelnen Neuron gehen Antennen,...
führungsmodelle - die vier psychologischen grundbedürfnisse
Jeder Mensch strebt in seinem Tun und Handeln nach Wachstum und Erfolg. Dies gelingt vor allem, wenn er seine neuronalen Grundbedürfnisse erfüllt sieht. Die vier Bedürfnisse stehen in enger Interaktion miteinander und die Erfüllung eines Bedürfnisses hat Auswirkungen auf die anderen. ..